早在2009年，華潤水泥便率先開始了對水泥產業信息化建設、數字化轉型的探索，為其插上互聯網的翅膀。華潤水泥管理層多次研討信息化戰略，攜手IBM等智能化企業管理解決方案提供者，制定了“十二五”信息化戰略規劃并作為發展戰略重要組成部分。歷時十年，聚焦“智能制造+智慧庫存、大共享中心、數字化營銷平臺”三大領域，華潤水泥建成ERP、人力資源管理系統、財務報賬系統、一卡通等25個信息系統，逐步實現由信息化驅動業務變革的模式。
根據華潤水泥“十三五”戰略規劃，緊跟“中國制造2025” 等國家戰略步伐，以信息化與業務深度融合為目標，以客戶為導向，制定了華潤水泥“產業互聯網”實施路徑：智能工廠（智能制造和智慧庫存），智慧營銷，智能物流。
智能工廠是智慧企業的核心，包括智能制造和智慧庫存。
智能制造，指在電氣化+自動化基礎上，借助物聯網等新一代技術，構建數字化雙胞胎，現實工廠的實時動態投射到虛擬場景，虛擬場景可對比指導或控制現實生產過程，其意在虛擬與現實結合，用虛擬來模擬解決現實里的問題，在現實中提升管理和效率。實現設備設施三維可視、生產過程實時掌控、管理指標精準透明，推動生產運營持續改進與優化。
智慧庫存，即在深化SRM（供應商關系管理系統）應用基礎上，打造全面共享、高效協同、精準采購的物資供應鏈，逐步建立輔材備件共享中心，實現聯儲聯備。
智慧營銷，即構建水泥行業垂直交易平臺，通過便捷交易體驗、配送物流體系、供應鏈金融服務等業務模式的創新，把握客戶需求，縮減中間環節，整合優勢資源，實現交易的透明、高效、低成本，進而推動產業升級，實現全產業鏈整合。
智能物流，即利用“汽車、船運、中轉、鐵路”等多種物流方式及其組合，依托移動應用、射頻識別、北斗定位等先進互聯網、物聯網技術，結合自動插袋、自動裝車等智能化設備，打造數字化營銷物流體系。通過銷售下單APP、ERP、一卡通、GPS調度系統的集成，實現訂單自助化、發運無人化、運輸過程可視化。
談起對水泥產品傳統營銷模式的顛覆，華潤水泥控股有限公司董事局主席周龍山描繪了這樣一幅圖景，“有一天大家可以用微信買水泥”。華潤水泥控股有限公司總裁紀友紅也說，以后購買方可以開車掃碼進入華潤水泥的智能倉庫，在電腦中輸入型號和數量，從輸送帶裝車拉走便可，完全實現無人化銷售。其實這些并非遠景，程序甚至已經開發完畢，正在完善過程中。
2018年的6月，華潤水泥與西門子（中國）就正式簽署戰略合作協議。同年9月，雙方就正式簽署了《智能制造田陽試點項目合同》，將發揮雙方在相關領域的優勢，合力打造水泥智能工廠，通過構建數字化工廠和MOM生產運營平臺，承載智能管理系統、集成先進控制，融合制造資源、數據資源、技術資源，實現“安全、環保、優質、高效、低耗”的目標，促進人員素質和能力同步提升，最終實現社會、企業、員工和環境均好發展。
目前，華潤水泥已在封開、南寧、田陽水泥開展智能制造試點，建立設備管理、質量管理、運營管理等管理平臺，實現運營管理可視化、生產過程數字化、執行控制智能化、生產現場無人化?！叭A潤水泥的未來一定是走數字化、智能化的道路，實現智能工廠、智慧營銷、智能物流，我們不僅要做行業的引領者，也要做行業創新的推動者。”周龍山說。
